Management comportemental

Le comportement comme clé d’efficacité et de performance
Le management comportemental se définit comme l’art pour un manager d’être conscient de son propre comportement et de son impact afin de l’adapter de façon ciblée pour notamment avoir l’influence souhaitée sur son entourage.

MOTIVER ET FAIRE ÉVOLUER SON ÉQUIPE

Définir votre rôle et vos missions en tant que responsable

  • Identifier vos droits et devoirs en tant que responsable d’équipe
  • Vous positionner dans votre structure vis à vis de votre hiérarchie, de votre équipe
  • Déterminer votre territoire du management : mission, moyens, objectifs, évaluation

Développer les performances et la prise de responsabilité chez vos collaborateurs

  • Identifier les cadres individuels et collectifs de votre management
  • Placer les cadres au centre de votre management : Poser, Suivre et Réguler
  • Activer le processus de la performance : Résultats attendus, Mode opératoire et Évaluation
  • Adopter une posture favorisant la prise d’initiative et de responsabilité

Apprendre à mieux se connaître pour mieux manager

  • Ses caractéristiques
  • Son opposé
  • Comment mieux communiquer
  • Perception de soi et regard des autres
  • Comparaison entre le style naturel et le style opposé
  • Clés de la motivation
  • Clés du management
  • Domaines d’amélioration

Évaluer son style de management (modèle DISC)

  • Différencier les différents styles de management
  • Évaluer leur impact sur l’efficacité et le climat d’une équipe de travail

Gérer les situations difficiles

  • Éviter le cercle vicieux des situations relationnelles difficiles
  • Gérer les désaccords et faire une critique sans abîmer la relation
  • Recadrer un hors jeu : méthode et outils
  • Faire de l’entretien de recadrage un moment de remobilisation
  • Optimiser ses interventions à chaud et à froid
  • Désamorcer un conflit

Mieux communiquer avec son équipe et sa hiérarchie

  • Intégrer les principes fondamentaux de la communication
  • Expérimenter les difficultés de la communication
  • Pratiquer l’écoute et la reformulation
  • Faire passer des messages clairs et constructifs
  • Pratiquer le feed-back pour faire évoluer ses collaborateurs
  • Utiliser les 4 espaces de la communication : le formel, l’informel, le collectif et l’individuel

Motiver son équipe au quotidien

  • Identifier les principes et les leviers de la motivation individuelle et collective
  • Passer d’une collection d’individus à une équipe performante
  • Repérer et actionner les facteurs de motivation de ses collaborateurs
  • Donner des signes de reconnaissance à ses collaborateurs

Si vos actions amènent les autres à rêver plus, apprendre plus, faire plus et devenir plus, vous êtes un leader

John Quincy Adams