Coaching Entreprise

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Coaching de dirigeant

De plus en plus de dirigeants ont aussi recours à Asensoa pour trouver des réponses concrètes, pour s’affirmer au quotidien ou pour mieux gérer leur solitude dans leur fonction de dirigeant.

Nous vous accompagnons en professionnel et de façon personnalisée.

Notre expérience au service de vos compétences

Nous vous apportons le vécu de Dirigeant et les compétences en Coaching pour vous aider à gérer les situations clés dans votre vie de Dirigeant et vous amener à réaliser vos objectifs de changement.

Nous facilitons l’émergence de vos solutions en adéquation avec vos valeurs et vos aspirations.

Nous vous coachons : Dirigeants, que vous soyez Créateurs, Repreneurs, Managers, Développeurs, Gestionnaires ou Cédants.

Ce qui fait notre différence :

  • La connaissance du métier de Dirigeant. Avant d’être Coach Professionnel Certifié, nous avons exercé la fonction de dirigeant, pendant plus de 20 ans.
  • Un accompagnement personnalisé, style élégant et créatif.
  • Une formation de Coach Professionnel Certifié accrédité par ICF, Fédération Internationale de Coaching et une pluridisciplinarité (hypnose, PNL, analyse transactionnelle, techniques d’optimisation du potentiel, profil comportemental).

Pourquoi faire appel à Asensoa en tant que Dirigeant ?

  • Le coaching de dirigeant répond au besoin de tout simplement réfléchir avec quelqu’un sans que vos enjeux personnels, professionnels ou structurels n’influencent votre réflexion de leader.
  • Lorsque vous sentez que votre environnement professionnel est en pleine crise, que votre équipe de direction est « le nez dans le guidon », le coaching de dirigeant vous aide à développer et à garder une vision plus stratégique de votre entreprise.
  • Le coaching de dirigeant peut répondre à une aspiration profonde de clarifier vos propres motivations et ambitions de leader, vos stratégies, et vos objectifs de performance avec une personne en qui vous pouvez avoir confiance.
  • Le coaching de dirigeant peut vous aider à résolument centrer toute votre attention sur vos objectifs et les ressources pour les atteindre.
  • Le coaching de dirigeant vous permet de partager vos perceptions et questions stratégiques sur un nouvel environnement, inhabituel, avec une personne neutre.
  • Le coaching de dirigeant vous permet de prendre du champ pour évaluer vos actions, vos ressources, vos limites, votre capacité à voir les choses « autrement » pour vous définir un avenir différent.
  • Le coaching de dirigeant répond à un besoin d’un accompagnement lorsque vous vivez une transition ou transmission professionnelle et/ou organisationnelle nationale dont les enjeux exécutifs sont vitaux.
  • Le coaching de dirigeant vous permet de sortir de la solitude du leader en réfléchissant à voix haute au sein d’une relation strictement confidentielle.
  • Le coaching de dirigeant vous permet de mieux vous connaître pour mieux manager les autres.

Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ils pourraient être et vous les aiderez à devenir ce qu’ils sont capables d’être
Johann Wolfgang Von Goethe

 


 

Coaching Individuel

De nos jours, l’équilibre entre les données managériales et économiques d’une entreprise avec les valeurs individuelles de ses salariés est un point essentiel pour le bon fonctionnement d’une société. C’est pourquoi de plus en plus de dirigeants font appel à Asensoa, COACH PROFESSIONNEL.

Le coaching individuel est perçu par les entreprises comme un moyen de développement et/ou de surmonter des obstacles en vue d’une meilleure performance individuelle et collective.

Beaucoup d’entreprises font appel à nos service de coaching pour consolider et optimiser les compétences de leurs équipes, pour faire face à une problématique donnée (pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, gestion des risques…) ou faire progresser le Management.

Nous intervenons en entreprise, généralement, pour apporter une réponse à trois sortes de difficultés : une situation de conflit, l’accès à une nouvelle fonction ou l’adaptation au changement.

De plus en plus d’entreprises, font aussi appel à nos services pour prévenir ces situations et mettent en place un accompagnement pour leurs salariés en lien avec leur politique de qualité de vie au travail.

Le coaching professionnel individuel est un procédé très efficace qui complète idéalement les formes d’accompagnement déjà en place en entreprise comme le conseil et la formation.

Nous vous proposons :

Le coaching individuel CENTRÉ SUR LA PERSONNE est particulièrement adapté si vous ressentez que ces objectifs vous concernent :

  • Mieux se connaître, détecter les axes de progrès et se mettre en dynamique d’évolution pour devenir un manager plus accompli
  • Accompagner un cadre dans la prise en main d’une nouvelle fonction
  • Aider un Responsable à développer son potentiel managérial, son leadership
  • Apprivoiser ses émotions, savoir les accueillir et les utiliser
  • Gagner en confiance en soi
  • Aider à faire un deuil professionnel et préparer l’individu à une nouvelle vie professionnelle
  • Soutenir un salarié qui vit des difficultés temporaires
  • Accompagner dans la gestion du temps, l’organisation, la gestion des priorités, la délégation

 

Le coaching individuel CENTRÉ SUR LA RELATION : Un individu peut vivre pleinement dans une communauté en étant lui-même… dans un cadre collectif intervient alors la relation aux autres.

Le coaching individuel pourra contribuer à :

  • Aider une personne à mieux communiquer avec son responsable, ses collaborateurs
  • Aider une personne à gagner en aisance relationnelle avec ses collègues

 

Le coaching individuel CENTRÉ SUR LE MANAGEMENT : Manager, c’est un métier. La formation développe des capacités et des compétences. Le coaching individuel va permettre à l’individu de découvrir d’autres manières d’agir, d’explorer de nouvelles pistes comme :

  • Instaurer une nouvelle dynamique dans le groupe
  • Optimiser l’efficacité des réunions
  • Trouver de nouveaux leviers de motivation d’un groupe
  • Détecter les phénomènes de groupes, intégrer la dimension systémique, gérer autrement les conflits
  • Adapter sa posture selon les situations et les personnes

Se connaître est le début de toute sagesse

Aristote


 

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe peut d’abord viser la cohésion de l’équipe c’est-à-dire le renforcement des relations interpersonnelles entre ses membres, leur sentiment d’appartenance ou encore la solidarité entre eux.
Plus largement, le coaching d’équipe consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble c’est-à-dire élaborer collectivement des idées, des solutions.

Pourquoi recourir au coaching d’équipe ?

L’objectif est dans tous les cas de contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’équipe. Cela passe en général par le développement :

  • de l’esprit d’équipe et de la cohésion du groupe
  • de la dynamique de coopération entre les personnes
  • de la responsabilité individuelle et l’autonomie des membres du groupe

Pour qui ?

  • Les Services, Départements ou Directions travaillant sur leur projet, leurs missions ou leur organisation
  • Les équipes (mauvaise ambiance, fusions, nouvelles recrues…)
  • Les groupes travaillant en réseau
  • Les groupes de projets transverses

Méthodologie du coaching d’équipe

C’est à partir de ce qui survient dans les interactions au sein du groupe pendant les réunions opérationnelles centrées sur les enjeux stratégiques ou lors de séminaires que nous pouvons offrir des feed-back, et proposer des questions qui aident l’équipe à se voir et à envisager des modes de fonctionnements nouveaux et plus alignés avec ses ambitions.

À travers notre dialogue collectif, et à travers la manière dont le groupe, manager compris, nourrit la relation avec nous, l’équipe exprime et découvre elle-même des éléments clés de son propre cadre de référence. En prendre conscience, avec l’aide du coach qui fait miroir, cela lui permet de l’élargir et d’y intégrer les ressources qui aident à la résolution des cas qui se présentent dans son actualité.

Outre nos compétences techniques de communiquant, notre valeur ajoutée repose sur notre positivité, notre neutralité et notre extériorité.

Seul nous pouvons faire si peu ; ensemble, nous pouvons faire tellement

Helen Keller